Abgleich der IST-Kultur mit der strategisch notwendigen SOLL-Kultur und Ableitung von geeigneten Interventionen zur Weiterentwicklung.

Systemischer Kulturkompass

Ausgangssituation

Kulturveränderung ist angesagt, wenn die bestehende Unternehmenskultur die organisationale Leistungsfähigkeit einschränkt, wie z.B. bei:

  • schnellen Wachstumsprozessen
  • genotypischen Veränderungen
  • Unternehmenszusammenführungen
  • Generationswechsel in Familienunternehmen

Vorgehensweise

  • Ermittlung der IST-Kultur und der organisationalen DNA
  • Validierung der Erhebungsergebnisse durch Fokusgruppen und Interviews
  • Aufnahme der bestehenden aktiven und inaktiven HR- und Kommunikationsinstrumente sowie die Einschätzung ihrer zukünftigen Nutzbarkeit
  • Erarbeitung der gewünschten SOLL-Kultur auf Basis der strategischen Festlegungen
  • Erarbeitung einer Landkarte für die Beschreibung des Weges von der IST- zur SOLL-Kultur

  • Erarbeitung einer maßgeschneiderten Lernarchitektur mit der Verzahnung personaler und organisationaler Interventionen
  • Umsetzung der einzelnen organisationalen und personalen Maßnahmen im Rahmen der Lernarchitektur
  • Erarbeitung eines Vorschlags zur begleitenden internen und externen Kommunikation
  • Erarbeitung und Implementierung eines Wirksamkeitsmonitoring
  • Planung und Begleitung notwendiger Reflexionssettings zur Steuerung und laufenden Anpassung des Kuturentwicklungsprozesses

Dauer

Diagnose 3 – 5 Wochen
Entwicklung 6 – 18 Monate

Nutzen

Die Kultur wird innerhalb der Organisation und dem Management besprechbar, Handlungsbedarfe zur Kulturveränderung werden konkret aufgezeigt, maßgeschneiderte Interventionen liegen vor, die angestrebte SOLL-Kultur wird zunehmend Realität und unterstützt damit die geplanten/notwendigen Veränderungen in der Organisation zur Steigerung der Leistungsfähigkeit.

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