Arbeitgeberattraktivität

Die Vorteile einer hohen Arbeitgeberattraktivität liegen auf der Hand: Je höher die Arbeitgeberattraktivität wahrgenommen wird, desto leichter ist es für Unternehmen, qualifizierte Fach- und Führungskräfte für sich zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter:innen zu halten.

Diese Erkenntnis ist nicht neu. Dementsprechend positionieren sich Arbeitgeber in Stellenanzeigen und im Wettbewerb um Talente. Das Differenzierungspotenzial schwindet mehr und mehr. Die allgemeinen Faktoren der Arbeitgeberattraktivität sind bekannt und werden daher zumindest in der Außendarstellung berücksichtigt. Immer häufiger nehmen wir wahr, dass Außendarstellung und tatsächliche Arbeitsbedingungen weit auseinander klaffen – teilweise wird das zum Problem.

Die Unternehmenskultur nimmt maßgeblichen Einfluss auf die gesamte Verhaltenskoordination in einer Organisation – das betrifft Entscheidungen, die Motivation und den Zusammenhalt in der Belegschaft sowie ihre Leistungsfähigkeit ebenso sehr wie das Gelingen von Innovationen, strategischen Initiativen oder Veränderungsprozessen. Dabei gilt: Es gibt keine gute oder schlechte Kultur, denn es kommt auf die Passung zu den strategischen Zielen an. Besteht diese nicht mehr oder wird die Kultur als hemmend wahrgenommen, dann ist eine Kulturentwicklung sinnvoll.

Eine moderne Unternehmenskultur, die zu den strategischen Zielen passt, fördert nicht nur das Erreichen ebendieser, sondern verbessert auch die Anpassungsfähigkeit der Organisation. Sie bietet Orientierung und verbindet implizit vorhandene Grundannahmen und -erwartungen mit dem, was tatsächlich tagtäglich gelebt wird.

Eine moderne Unternehmenskultur ist längst kein netter Wohlfühlfaktor mehr, kein Nice-to-have, sondern ein relevanter Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor, wenn es um die reibungslose und strategiekonforme Zusammenarbeit im Unternehmen und das Finden und Halten der passenden Fach- und Führungskräfte geht.

White Paper: 11 Erfolgsfaktoren für eine wirksame Kulturentwicklung

Wie lässt sich die Arbeitgeberattraktivität erhöhen? Worauf kommt es beim Employee Branding an? Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?

Zahlreiche Studien haben sich in den letzten Jahren mit diesen Fragen auseinandergesetzt. Ernüchternd muss man zunächst zusammenfassen: Es kommt darauf an, wer wen fragt. Wir haben für Sie unten 20 Studien zu Einflussfaktoren der Arbeitgeberattraktivität zusammengestellt. In den Studien wurde ermittelt, was Unternehmen für Mitarbeitende und Bewerber attraktiv macht – es finden sich übereinstimmende Kriterien und signifikante Unterschiede in der Wahrnehmung in Bezug auf Geschlecht, Alter und weiteren demografischen Merkmalen.

Es kommt also darauf an, für wen ein Arbeitgeber attraktiv sein möchte – und damit kommen wir auf die strategische Positionierung zurück und auf die Frage, welche Kompetenzen und Menschen es braucht, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Über den nachfolgenden Button gelangen Sie zu weiterführenden Informationen zur Entwicklung eines strategisch erfolgreichen Employer Branding über eine zielgruppenspezifische Employee Value Proposition:

Entwicklung eines wirksamen Employer Branding

Sprechen Sie mit uns über die wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Arbeitgeberattraktivität und eine nachhaltig wirksame Arbeitgebermarke.

In einem konstruktiven Gespräch nehmen wir Ihre Entwicklungsbedarfe auf und zeigen Ihnen, wie Sie die Kultur sowie die interne und externe Unternehmenskommunikation entwickeln, um wirkungsvoll die Mitarbeitenden zu finden und zu binden, die für die Realisierung Ihrer strategischen Ziele bedeutsam sind.