Unternehmen planen Generationswechsel

In den nächsten fünf Jahren werden ca. 235.000 Unternehmensübergaben in deutschen Familienunternehmen stattfinden. Von den betroffenen Organisationen hat ein großer Teil noch keinen Nachfolger gefunden oder gar mit der Suche danach angefangen, denn oft sind es nicht die eigenen Nachkommen, die in die Unternehmensnachfolge eintreten. Ein nicht zu vernachlässigender Anteil der Familienunternehmer geht in Angesicht dieser Herausforderung davon aus, dass sie ihr Unternehmen mit dem Eintritt in die Rente liquidieren müssen. Dies ist alarmierend und stellt die deutsche Wirtschaft vor eine ernstzunehmende Herausforderung, denn der familiengeführte Mittelstand ist eine wesentliche Stütze der so oft gepriesenen deutschen Wirtschaftsstärke.

SEDLÁK & PARTNER hat in den vergangenen Jahren zahlreiche Unternehmen bei ihrem erfolgreichen Generationswechsel begleitet und verfügt dadurch über einen umfangreichen Erfahrungsschatz, von dem Sie profitieren können.

Familienunternehmen haben eine andere Logik

Grundlage unseres Beratungsansatzes ist das Verständnis der besonderen Spannungsfelder, die in einem Familienunternehmen vorherrschen. Dieser Organisations-Typus stellt Gesellschafter und das Management immer wieder vor die Herausforderung, mit den Paradoxien zwischen den verschiedenen Logiken umzugeben: der Bindungslogik der Familie, der Entscheidungslogik des Unternehmens und der juristischen Logik des Gesellschafterkreises. Diese Logiken gilt es besser zu verstehen, um sie erfolgreich managen zu können.

Familien Governance nach Jon Davis

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