Ambidextrie

Ambidextrie – über das gleichzeitige Managen von Kerngeschäft und Innovation

Organisationen müssen ihr Leistungsportfolio beständig erneuern und modernisieren. Das ist nicht neu. Neu jedoch ist die Geschwindigkeit, in der dies geschehen soll – denn durch die Digitalisierung, die komplexen Dynamiken und die zunehmende Undurchsichtigkeit der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Organisationen sind gefordert, im rasanten Wettbewerb neue und kreative…

Organisationale Veränderungsfähigkeit

Organisationale Veränderungsfähigkeit

Wie Sie die organisationale Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation stärken können und welche Rolle der Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal dabei spielt Die Fähigkeit, sich schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, gilt nicht erst seit kurzer Zeit als ein wesentlicher Erfolgsfaktor – das Jahr 2020 führt uns allerdings im Zeitraffer vor Augen, was geschieht, wenn…

Vorausschauende Selbsterneuerung

Vorausschauende Selbsterneuerung

Stellen Sie sich und Ihre Organisation auf eine Welt im stetigen Wandel ein Hintergrund­informationen herunter­laden Um die Kraft zur organisationalen Selbsterneuerung zu erhöhen und Unternehmen so auszurichten, dass sie zukunftsfähig sind, müssen Chancen und Risiken externer Veränderungen wie die Digitalisierung und der demografische Wandel frühzeitig erkannt werden. Studien bestätigen jedoch nach wie vor, dass Organsiationen…

Systemische Organisationsberatung im Dreiklang für dei erfolgreiche Transformation

Organisationale Transformation

Organisationale Transformation auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal verzahnen In unserer Beratung spielen wir gekonnt den Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal. Die Verzahnung von Strategie-, Organisations- und Personalberatung ermöglicht uns die erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung hochkomplexer Transformationsprozesse – und gemeinsam mit Ihnen erzielen wir auf diese Weise messbare Ergebnisse in Ihrem Unternehmen. Dabei…

Beratung zum Organisationsdesign

Das Organisationsdesign auf die strategischen Ziele ausrichten

Dynamischen Umwelten mit flexiblen Strukturen begegnen Aktuell brauchen Organisationen mehr, als eine perfekte Organisationsstruktur, um ihre Zukunftsfähigkeit dauerhaft abzusichern. Es gilt kontinuierlich neue Antworten und Lösungen für zukünftige Chancen und Herausforderungen zu finden. Dies gelingt mit einem agilen Organisationsdesign. Entscheidend für den Unternehmenserfolg und die Leistungsfähigkeit moderner Organisationen sind agile Strukturen, die in der Lage…

Kundenorientierung

Kundenorientierung entwickeln

Kundenorientierung leben Die Kundenorientierung beinhaltet die regelmäßige, systematische Erfassung und Analyse der Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden sowie deren Umsetzung. Wie gelingt es einem Unternehmen, sich kundenorientierter aufzustellen? Wie kann Dienstleistungsorientierung gelebt werden?​ Gelingt es, die Kundenorientierung sowohl gegenüber den externen Stakeholdern zu leben als auch gegenüber den internen Kunden, den Kolleginnen und Kollegen, entstehen langfristige,…

Schwarzer Schwan

Der schwarze Schwan wird weiß geredet

Schwarzer Schwan wird weiß geredet Bis zum 17. Jahrhundert waren die Europäer davon überzeugt, dass alle Schwäne weiß sind. Nachdem Australien entdeckt wurde, mussten sich die Europäer korrigieren. Schwarze Schwäne sind eine Realität. Wie gehen Organisationen mit „Schwarzen Schwänen“ um? Organisationen tendieren dazu, etwas Unerwartetes in etwas Erwartetes umzudeuten, sodass das eigene Bild von der Welt…

Generationswechsel

Generationswechsel erfolgreich planen und gestalten

Jährlich stehen in Deutschland rund 60.000 Familienunternehmen vor der Herausforderung eines Generationswechsels. Ein Führungswechsel bringt dabei mehrere existenzielle Fragen mit sich: Wer ist der geeignete Nachfolger? Mit welchem attraktiven Zukunftsbild wollen die Nachfolger das Unternehmen weiterführen? Wie muss sich die Firma aufstellen, um den gestellten Herausforderungen sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis gerecht zu…

Transformationsprozesse in Unternehmen

Neue Technologien verändern die Arbeitswelt und nicht nur Arbeitnehmer müssen sich ständig neue Fähigkeiten aneignen, um mit den sich ändernden Marktgegebenheiten Schritt halten zu können. Dank laufend neuer Fortschritte auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und immer mehr disruptiven Technologien, die das bestehende Marktgefüge verändern, sind auch Unternehmen gefordert, sich laufend anzupassen. Die Transformation ist…

Change Management

Was verstehen wir unter Change Management?

Wenn von Change Management und Beratung gesprochen wird, kann zwischen drei verschiedenen Ansätzen unterschieden werden. Die Experten-Beratung und die Prozessberatung definieren Change Management ganz unterschiedlich. Beim ersten Typ erarbeiten Experten autark vom Unternehmen eine Lösung, die anschließend vom Unternehmen umgesetzt werden soll. Bei der Prozessberatung werden Mechanismen im Unternehmen implementiert, um Probleme eigenständig lösen zu…