Strategie und Transformation

Organisationale Transformation

Beratung, Nachhaltigkeitsbezug, Organisation, Personal, Strategie, Unternehmenskultur

Ist Ihre Organisation bereit für die Zukunft? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passgenaue Roadmap für eine erfolgreiche organisationale Transformation, um den Erfolg Ihrer Organisation im schnelllebigen Zeitalter der Digitalisierung, Klimaneutralität und Nachhaltigkeit zukunftssicher auszurichten. Beginnend mit der strategischen Positionierung in attraktiven Märkten bis hin zur Entwicklung einer Organisationskultur, die die Erreichung Ihrer strategischen Ziele fördert und die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation stärkt.

New Work

New Work und Anforderungen an die Führung

Beratung, Future, Organisation, Personal, Strategie, Unternehmenskultur

New Work und Führung Die Corona-Pandemie hat zu einer Offenheit gegenüber flexibleren Arbeitsmodellen geführt, die Mitarbeiter:innen mehr Freiraum bieten, aber auch mehr Eigenverantwortung fordern. Viele Organisationen setzen sich mit Kernelementen von New Work auseinander. Ist das eine vorübergehende Entwicklung oder eine bedeutende Notwendigkeit in einem zunehmend volatilen Geschäftsumfeld? Digitale Präsentation zu New Work nach der…

HR Business Partner

HR Business Partner & Enabler

Personal, Beratung, Organisation

Vom starren Verwaltungsapparat hin zu einer Organisationseinheit, die aktiv zur Wertschöpfung beiträgt: Spätestens die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass HR heute weitaus mehr leisten kann und muss als die Bewältigung von rein administrativen Aufgaben. Das Konzept des HR Business Partners ist – richtig umgesetzt – eine Möglichkeit, dieses Potenzial zu nutzen und Personal- und Strategieentwicklung wirksam…

Systemische Strategieentwicklung

Strategieentwicklung: Systemintelligenz als zentraler Erfolgsfaktor

Strategie, Beratung, Organisation

Das organisationale Umfeld ist geprägt von ungewissen und dynamischen Rahmenbedingungen. Eine tragfähige Strategie ermöglicht es, die notwendige Fokussierung sicherzustellen, um weitreichende Entscheidungen trotz Unsicherheit treffen zu können – und somit die organisationale Handlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Die Mobilisierung der vorhandenen Systemintelligenz eröffnet in der Strategieentwicklung neue Optionsräume. Das organisationale Umfeld ist geprägt von ungewissen und dynamischen Rahmenbedingungen.…

Eignungsdiagnostik

Scheinproblem Faking in Persönlichkeitstests

Personal, Beratung, Organisation

Was Systemtheorie mit sozial erwünschtem Antwortverhalten in der Eignungsdiagnostik zu tun hat und wie sich Kandidat:innen valide beurteilen lassen Weitere Informationen anfordern Was Systemtheorie mit sozial erwünschtem Antwortverhalten in der Eignungsdiagnostik zu tun hat und wie sich Kandidat:innen valide beurteilen lassen Weitere Informationen anfordernFaking im Persönlichkeitstest = Manipulation im Alltag? Persönlichkeitstests sind seit Jahren fester…

Strategieprozess CURRENTA – Interview mit Dr. Günter Hilken

Strategie, Beratung, Organisation

Interview mit Dr. Günter HilkenMitglied des Aufsichtsrats der CURRENTA, ehemaliger Vorsitzender der CURRENTA-Geschäftsführung (2011 – 2020) „Mit FOKUS und FOKUS+ haben wir den Strategiebegriff völlig neu belegt“ Die CUR­RENTA, entstanden als Ausgründung der Bayer AG, entschied sich nach einer erfolgreichen Sanierungs- und Optimierungsphase dazu, den nächsten Schritt zu gehen – den einer nachhaltigen Unternehmens­entwicklung. Begleitet…

Systemische Strategieberatung

Systemische Strategieberatung

Beratung, Organisation, Strategie

In der systemischen Strategieberatung entwickeln wir mit Ihnen eine Strategie, die es Ihrer Organisation ermöglicht, vorausschauend am Markt zu agieren, agil mit Veränderungen umzugehen und die Zukunft souverän zu gestalten. In der systemischen Strategieberatung entwickeln wir mit Ihnen eine Strategie, die es Ihrer Organisation ermöglicht, vorausschauend am Markt zu agieren, agil mit Veränderungen umzugehen und…

Ambidextrie

Ambidextrie – über das gleichzeitige Managen von Kerngeschäft und Innovation

Sonstiges, Beratung, Organisation, Strategie

Organisationen müssen ihr Leistungsportfolio beständig erneuern und modernisieren. Das ist nicht neu. Neu jedoch ist die Geschwindigkeit, in der dies geschehen soll – denn durch die Digitalisierung, die komplexen Dynamiken und die zunehmende Undurchsichtigkeit der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Organisationen sind gefordert, im rasanten Wettbewerb neue und kreative…