Next Gen Leadership

NEXT-GEN-Leadership (NGL)

Zuversichtliches Denken und Handeln im Umgang mit Unsicherheit und Risiko Die neuen Herausforderungen durch Währungskrise, Stagnation, Facharbeitermangel, Digitalisierung, Komplexität und Volatilität stellen neue Anforderungen auch an Ihre Führung. NEXT-GEN-LEADERSHIP BROSCHÜRE Laden Sie die Broschüre zu unserem Next-GEN-Leadership Konzept herunter und Erfahren Sie mehr zum theoretischen Hintergrund, zum Konzept sowie zu dessen Implementierung. FrauHerrKeine Festlegung Ich…

Lebensmittelindustrie

Kontamination in der Lebensmittelproduktion vermeiden

Rückruf von Schokoladenriegeln – Mars reagiert auf Fund von Kunststoff Am 23.02.2016 meldete der Schokoladenhersteller Mars Deutschland auf Grund einer Kontamination den Rückruf seiner produzierten Mars- Snickers- und Milky Way-Riegel. Kontamination gehört zu den täglichen Phänomenen in der Lebensmittelproduktion. Dadurch resultierende Rückrufaktionen verursachen Imageschäden und horrende Kosten. Der Handel wird immer sensibler und hat entsprechende…

Marktanalyse Groß-China: Erster Meilenstein erfolgreich erreicht

Im Juni 2014 startete S&P Consulting für einen langjährigen Kunden eine Marktanalyse in China. Im Mittelpunkt der Untersuchung stand die Einschätzung der Marktsegmente. Dabei wurden Chancen und Risiken für den zukünftigen Geschäftserfolg identifiziert. Bewertung der Marktsegmente Eine intensive Diskussion der Ergebnisse mit den Marktverantwortlichen des Auftraggebers mündete in einer Portfoliobetrachtung zur Ermittlung der für das…

Stadtwerke

Die Stadt Mannheim – eine Blaupause für Change und Fortschritt

Im Rahmen eines Vortrages am 11. Februar 2015  zum Thema Führung und Change in hochkomplexen Sozialsystemen mit über 100 Führungskräften erklärt Robert A. Sedlák die Herausforderungen, wenn es darum geht, nachhaltige Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Führungskräfte der Stadt Mannheim beschäftigen sich mit aktuellen Fragestellungen Nach einer kurzen Einführung durch den Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz beantwortete Guest…

Interview zum Schwellennutzen

Video und Interview: Schwellennutzen valide ermitteln

Das Konzept der Innovativen Kundensegmentierung (IKS) mit differenzierten Value Propositions eröffnet völlig neue Möglichkeiten, strategisch relevante Kundensegmente zu identifizieren und den Schwellennutzen je Kundensegment exakt zu bestimmen. Mit dieser Vorgehensweise kann Commoditisierungs-Tendenzen wirkungsvoll begegnet und eine stärkere Kundenbindung erreicht werden. Sehen Sie hierzu unseren neuesten Erklärfilm. Unsere Marktrecherchen der letzten Monate haben bestätigt, dass verantwortliche…

Anforderungsprofile

Validierte Anforderungsprofile zur Reduktion von Kosten für Fehleinstellungen

Auf Grundlage unserer langjährigen Untersuchungen können wir nachweisen, dass jede Organisation ihre eigene DNA hat. Bei der Erarbeitung von Anforderungsprofilen sollten daher die firmenspezifischen Erfolgsfaktoren ermittelt und berücksichtigt werden. Im Rahmen von Stellenbesetzungen bedarf es valider Einschätzungsverfahren, für Kandidaten – intern oder extern – um feststellen zu können, ob die Kandidaten die erfolgskritischen Fähigkeiten und…

Kundensegmentierung

Stark aufgestellt mit einer innovativen Kundensegmentierung

Gewiss beschäftigt sich Ihre Organisation auch permanent mit der Frage: Wie können wir Kunden durch ein attraktives und individuelles Leistungsangebot binden und den Kundenzugriff durch Wettbewerber erschweren? Insbesondere der Automobilhandel sieht sich mit immensen Erwartungshaltungen seiner Kunden konfrontiert, die eine umfassende Bedarfsermittlung verlangen. In dieser Situation verdeutlicht Ihnen unser innovatives Konzept, wie Sie Ihren Kunden…

Vorausschauende Selbsterneuerung

Richtungsweisende Entwicklungen frühzeitig erkennen

Die organisationale Kompetenz der Selbsterneuerungskraft ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. Seit über 15 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, warum Organisationen nicht sehen, was sie nicht sehen, und welche Möglichkeiten es gibt, um die organisationale Blindheit mit einem Perspektivenwechsel zu überwinden. Wir beantworten die Frage, warum namhafte Unternehmen – beispielsweise aus der Mobiltelefonbranche oder dem…

Commodities existieren nur in den Köpfen der Unfähigen

Commodities existieren nur in den Köpfen der Unfähigen!*

Die immer stärkere Austauschbarkeit von Produkten und Dienstleistungen stellt das Management vor besondere Herausforderungen. Häufig sind Menge und Preis die einzig relevanten Größen im Geschäft. Das Ziel, sich eindeutig von Wettbewerbern abzuheben, wird zunehmend erschwert. Auch wenn Produkte austauschbar sein können – ein Business ist es nie! Neue Chancen, differenzierte Leistungspakete zu entwickeln und anzubieten,…

Jede Organisation ist anders! Berücksichtigung der organisationalen DNA im Selbsterneuerungsprozess

Die organisationale Fähigkeit zur Selbsterneuerung ist ein wesentlicher Hebel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Mit dem Konzept der Vorausschauenden Selbsterneuerung wird eine Organisation in die Lage versetzt, sich gezielt und frühzeitig mit Impulsen von außen zu versorgen, sodass notwendige Veränderungen proaktiv angestoßen werden können.