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Generationswechsel gestalten

Ein erfolgreiches Praxisbeispiel

Leistungen für Familienunternehmen

Wir ver­fü­gen über jahr­zehn­te­lange Er­fahr­ungen in der Be­glei­tung von Fa­mi­li­en­­un­ter­­nehm­en, die vor be­­deu­ten­den Über­gängen stehen.

Unsere Kom­pe­ten­zen er­mög­lichen es uns, in Ko­operation mit unseren Kun­den um die be­son­deren Kon­fliktl­agen eines Familien­unter­nehmens herum neue Struk­­tu­ren und Or­ga­ni­sa­tions­routinen zu er­ar­bei­ten, die damit ver­bun­denen funktionalen Heraus­forderungen zu kon­kre­ti­sie­ren und diese in An­forderungs­profile für Schlüssel­spieler um­zu­setzen.

Erfahren Sie mehr zu unseren Lösungsansätzen für Familienunternehmen.

Julia Kobert
Unternehmenskommunikation
+49 4102 6993 21

Ausgangssituation erfassen – Paradoxien besprechen

Lesen Sie in der Broschüre, wie es der Seitz-Gruppe gelang, die vorhandenen Paradoxien zu managen und den Prozess der Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten.

Auszug aus der Broschüre

Um die Ausgangssituation zu erfassen, galt es für SEDLÁK & PARTNER zunächst, die unterschiedlichen Interessen, Erwartungen, Werte und Zielsetzungen innerhalb der Unternehmerfamilie, des Gesellschafterkreises und des Managements aufzunehmen. Hierbei wurden die unterschiedlichen Sozialsysteme Familie, Gesellschafter und Unternehmen separat beobachtet.

 

Nachdem die unterschiedlichen Sichtweisen transparent kommuniziert werden konnten, erarbeitete SEDLÁK & PARTNER eine Prozessarchitektur für den Generationswechsel. Neben der Bearbeitung der unterschiedlichen persönlichen Ziele und Interessenlagen innerhalb der Familie, der Gesellschafter und des Managements war der Kern ein breit angelegter Strategieprozess mit umfassender Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern der Seitz-Gruppe.
Generationswechsel Seitz

Die voll­ständige Bros­chüre können Sie hier kost­en­los her­unter­laden. Teilen Sie uns nur Ihre E-Mail-Adresse mit, um den Down­load frei­zu­schalten.




Lesen Sie in der Broschüre „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“, wie es der Seitz-Gruppe gelang, die vorhandenen Paradoxien zu managen und den Prozess der Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten.

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