Unternehmensnachfolger:in

Es sind oft Situationen des Übergangs, in denen Familienunternehmen besonders verletzlich sind. Übergänge ergeben sich immer dann, wenn ein Unternehmen an den Punkt kommt, an dem gewohnte Formen des Wirtschaftens an ihre Grenzen stoßen und grundlegende strategische Neu­orientierungen erforderlich sind. Dies kann zu verschiedenen Momenten im Verlauf eines Familienunternehmens geschehen, ausgehend von wirt­schaftlichen oder familiären Veränderungen. Einer der erfolgskritischsten Übergänge ist die Unternehmensnachfolge – sei sie operativ oder inner­halb des Eigentümersystems. Viele dramatische Veränderungen erfolgen hier gleichzeitig, Rollen verändern sich, Kommunikations- und Entschei­dungsroutinen stehen auf dem Prüfstand, neue Strukturen werden gebil­det u. v. a. m. Im Familiensystem können hier heftige Gefühle entstehen, die gehandhabt werden müssen (z. B. Enttäuschungen, Kränkungen), doch auch im Unternehmen sind Turbulenzen zu erwarten, die ein sensibles Management erfordern.

Der Einsatz der richtigen Person am richtigen Ort im Unternehmen gehört zu den schwierigsten und folgenreichsten Aufgaben der Unternehmensführung. Neue Personen treten in Entscheidungsfunktionen ein und müssen sich an bestehende Strukturen anschließen, zugleich müssen sie kritisch reflektieren, inwieweit die existierenden Strukturen und Routinen zur eigenen Persönlichkeit, Disposition und zum Führungsstil passen. Dies kann kurz- und mittelfristig zu Veränderungen führen, die durchaus als gravierend und verunsichernd erlebt werden können. Gerade im Nachfolgeprozess in Familienunternehmen stehen die Verantwortlichen hier unter besonderem Druck, denn eine Entscheidung in der Familienlogik zu treffen, kann für das Unternehmen fatal sein und um­gekehrt. Zum einen kann und will ein Familienunternehmen die Chance nicht verpassen, das Humanpotenzial, das in der Familie liegt, zu nutzen, sei es in der Führung oder in der Aufsicht des Unternehmens. Zum ande­ren ist man mit der Realität konfrontiert, dass die notwendigen Ressourcen weder in der Familie noch aktuell im Unternehmen vorhanden sind und diese daher von außen rekrutiert werden müssen. In jedem Fall können die getroffenen Entscheidungen mit Spannungen und Kränkungen verbunden sein.