Potenziale nicht mit Performance verwechseln

Unsere Untersuchungen zeigen, dass bei der Förderung von Mitarbeitenden nach wie vor mehr auf die Performance als auf das Potenzial von Beschäftigten geschaut wird. Dies ist hauptsächlich darauf zurück zu führen, dass dem Management im Allgemeinen keine klaren Beobachtungsraster für Potenziale zur Verfügung stehen.

Viele Beförderungen laufen daher nach dem Muster „Die besten Verkäufer:innen ist dann auch die beste Verkaufsleiter:innen“. Führungskräften ist oft nicht klar, worauf sie zu achten haben, wenn es um die Potenzialbeurteilung geht. Aus diesem Grund werden die High-Performer und nicht die High-Potentials gefördert. Hier existiert nach wie vor für viele Entscheider:innen eine Black Box.

Mit unserem Praxis-Tool „Potenzial-Analyse“ bringen wir Licht in diese Black Box. Sie können weitere Informationen kostenlos hier anfordern.