Markus Peterhänsel

Ich unterstütze Sie bei der Beantwortung Ihrer marktbezogenen Zukunftsfragen und bei der wirksamen Umsetzung der daraus resultierenden Maßnahmen

Beratungs- und Themenschwerpunkte

  • Planung und Durchführung von Strategieentwicklungs- und Strategiereview-Prozessen sowie Begleitung von Projekten zur Strategieimplementierung
  • Planung und Durchführung von Prozessen zur Innovativen Kundensegmentierung und Design von passgenauen Value Propositions
  • Konzeption von Online-Plattformen zur validen Ermittlung von Kundenerwartungen und Wertschöpfungspotenzialen unterschiedlicher Kundensegmente
  • Implementierung von Routinen zur vorausschauenden strategischen Selbsterneuerung von Unternehmen
  • Design und Begleitung von Transformationsprozessen und organisationsbezogenen Veränderungsvorhaben
  • Implementierung von Architekturen für organisationales und personales Lernen
  • Konzeption und Implementierung neuer Organisations- und Führungsstrukturen (sowie der damit verbundenen Kommunikations-, Führungs- und Steuerungsroutinen)
  • Entwicklung von Key-Performance-Indicator-Systemen (KPI-Systemen) zur Messung und Steuerung der Strategieumsetzung
  • Implementierung von Wertstrommanagement-Prozessen zur Weiterentwicklung der Wertströme des Unternehmens im Hinblick auf die strategischen Unternehmensziele

Weiterbildungen

  • Mehrjährige Weiterbildung zum Thema „Systemische Organisationsberatung” durch Prof. Dr. R. Wimmer, Wien
  • Mehrjährige Weiterbildung in systemischer Beratung und systemischem Coaching bei Prof. Dr. phil. A. von Schlippe, Universität Witten/Herdecke, Wittener Institut für Familienunternehmen
  • Executive Education Program „Corporate Strategy“ am Massachusetts Institute of Technology (MIT), Sloan School of Management, Faculty Director A. C. Hax, Alfred P. Sloan Professor of Management Emeritus
  • “Performancemanagement” durch Prof. Dr. H. J. Kellner, United States Online University, Carlsbad, Kalifornien
  • „Lernarchitekturen” durch Mag. M. Oswald, Managementtrainerin und Organisationsberaterin, Wien
  • „Systemisch beobachten – lösungsorientiert handeln” durch Dr. H. Lindemann, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
  • Moderatoren-Ausbildung nach der Metaplan-Methode
  • Qualifikation zum Wertstrommanager bei Mike Rother, University of Michigan College of Engineering, USA
  • Advanced Leadership-Ausbildung am Hernstein Institut für Management und Leadership

Sprachen

Deutsch, Englisch

Zertifizierungen

Einsatz des ARP (Authority – Responsibility – Power: Führung durch Gestalten) und GPOP/GPTP (Golden Profiler of Personality) bei Prof. Dr. R. Bents und Dr. R. Blank

Beruflicher Werdegang

Unterschiedliche Funktionen als Projektleiter und Senior-Berater in nationalen und internationalen Unternehmensentwicklungsprozessen insbesondere zu den Themen Strategieentwicklung, Organisationsdesign, Strategieimplementierung und Change Management in Konzernen und mittelständischen Familienunternehmen aus unterschiedlichen Branchen z.B. Automotive, Chemie, Pharma, der Lebensmittelindustrie sowie in Stadtwerken

Studium / Ausbildung

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Rechnungswesen/ Controlling
  • Ausbildung zum Staatlich geprüften kaufmännischen Assistenten Rechnungswesen

Abschluss

  • Diplom-Betriebswirt (FH)
  • Staatlich geprüfter kaufmännischer Assistent Rechnungswesen



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