Stadtwerke – Ein besonderer Typ von Organisation

Published by on 1. Okt 2010 in category Konzepte

Das Interessen- und Anspruchsgruppengeflecht

Beratung für Stadtwerke
Stakeholder sind Gruppen, die Interessen bzw. Ansprüche gegenüber der Organisation haben und gewollt oder ungewollt in das unternehmerische Geschehen involviert oder davon betroffen sind und dieses günstig oder ungünstig beeinflussen können.
Im Folgenden sprechen wir nun über die Stakeholder-Analyse. Was ist das genau? Es handelt sich hierbei um ein Instrument zur Identifizierung und Analyse der Ansprüche und Interessen der wichtigsten Stakeholder an die Organisation.

Wie funtioniert es?

  • Identifikation der wichtigsten Stakeholder
  • Stakeholder beschreiben und Beziehungsgeflecht aufbauen
  • Beziehungsgeflecht analysieren und Stakeholder-Analyse auswerten

Was bringt es?

  • Differenzierter Blick auf die wichtigsten Mitwirkenden aus dem Umfeld und deren Interessenlagen im Hinblick auf das zu untersuchende Unternehmen.
  • Gemeinsames Bild über die Chancen und Bedrohungen unter Berücksichtigung der wichtigsten Stakeholder für die untersuchte Organisation.
  • Herausarbeiten und Transparentmachen den Interssenkonflikte und der zu bewältigenden Paradoxien

Stakeholder-Analyse

Leitfragen zur Identifikation von Stakeholdern

  • Wer nimmt formell oder informell Einfluss auf die Unternehmenspolitik bzw. -strategie?
  • Wer kann strukturell/hierarchisch/rechtlich auf die Organisation Einfluss nehmen?
  • Wer stellt der Organisation besonders wichtige Ressourcen bereit – oder eben auch nicht?
  • Wer kann die Aktionsfreiheit des Unternehmens beeinflussen bzw. begrenzen?
  • Wer braucht die Organisation besonders, um die eigenen Interessen bzw. Ansprüche zu erfüllen?
  • Wer kann aus Gründen der Tradition oder der Loyalität nicht übergangen werden?
  • Von wem ist das Unternehmen täglich abhängig?
  • Wer hat Interesse an einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung?

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