In vielen Organisationen wird Potenzial mit Performance verwechselt.

In vielen Organisationen wird Potenzial mit Performance verwechselt.

Video-Interview: Potenzial und Performance Management

Fünfter Teil der Video-Reihe: Systemtheorie & Praxis

Wie lässt sich Potenzial messen? Welche Beobachtungs- und Bewertungskriterien eignen sich, um Potenzial zu erkennen? Warum verwechseln viele Manager Performance mit Potenzial? 

Robert A. Sedlák beantwortet diese und weitere Fragen im fünften Teil der Video-Reihe „Systemtheorie & Praxis“:

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Systemtheorie & Praxis

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Robert A. Sedlák

Robert A. Sedlák

CEO SEDLÁK & PARTNER | Guest Professor of ECNU Shanghai

Häufig gewinnen Top-Verkäuferinnen und Top-Verkäufer eine Leitungsfunktion im Vertrieb. Häufig verliert die Organisation damit an Performance und oft auch an Zufriedenheit in der Belegschaft.

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Lassen Sie uns reden

Wie lässt sich das Potenzial Ihrer Mitarbeiter:innen voll entfalten? Erfahren Sie in einem kurzen Online-Dialog, welche Möglichkeiten bestehen, um Personalentwicklungsmaßnahmen auf die organisationalen Herausforderungen auszurichten.

Julia Kobert

Julia Kobert
Beraterin für Unternehmenskommunikation

+49 4102 69 93 21

Frédéric Sedlák

Frédéric Sedlák
Senior Berater und Prokurist

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Kategorien: Beratung, Personal