Corona Strategie-Review

Sechs Monate Corona – Märkte und Kundenverhalten verändern sich

Die Zukunft ist ungewiss. Aber es ist gewiss, dass Organisationen ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in und nach der Corona-Krise bestehen zu können. Strategische Antworten zu unterschiedlichen Zukunftsszenarien sind gefordert, um das Unternehmen durch die Krise zu führen und für die Folgezeit abzusichern. Warum gerade jetzt ein Strategie-Review ratsam ist und welche Leitmotive für Führungskräfte…

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Corona Blitz Befragung

Strategische Herausforderungen durch die Corona-Pandemie

Vielen Dank für Ihre Unterstützung und die zahlreiche Teilnahme an unserer Befragung! Die Durchführung der Blitz-Befragung ist beendet. Die Ergebnisse werden seit dem 12. Juni 2020 in Online-Dialogen mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Befragung geteilt. In den Online-Dialogen findet darüber hinaus ein branchenübergreifender Austausch zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie statt, in dem Chancen…

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Interview zu Blended Consulting

Interview: Blended Consulting in der Corona-Pandemie

Interview mit Boris WesemannBlended Consulting in Corona-Zeiten Im Rahmen der Corona-Pandemie gewinnt das Remote-Consulting enorm an Bedeutung. Aus dem Grund betrachten wir den innovativen Beratungsansatz „Blended Consulting“ von SEDLÁK & PARTNER in einem Interview mit Herrn Wesemann. Herr Wesemann, was verbirgt sich hinter dem Begriff Blended Consulting? Blended Consulting ist keine Methode und auch kein…

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Vorausschauende Selbsterneuerung

Vorausschauende Selbsterneuerung

Stellen Sie sich und Ihre Organisation auf eine Welt im stetigen Wandel ein Hintergrundinformationen herunterladen Stellen Sie sich und Ihre Organisation auf eine Welt im stetigen Wandel ein Hintergrund­informationen herunterladen Um die Kraft zur organisationalen Selbsterneuerung zu erhöhen und Unternehmen so auszurichten, dass sie zukunftsfähig sind, müssen Chancen und Risiken externer Veränderungen wie die Digitalisierung…

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Wir bleiben für Sie da

Wir sind auch weiterhin für Sie da

Wir bleiben für Sie erreichbar In Corona-Zeiten remote – und doch mit vollem Einsatz Wir hoffen, dass es Ihnen und Ihrer Familie den Umständen entsprechend gut geht. Seit einigen Tagen verläuft nahezu alles anders als gewohnt. Die Ereignisse überschlagen sich, bisherige Routinen sind außer Kraft gesetzt. In unserem Team gibt es zum Glück noch keinen…

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Unternehmenskultur verändern

Genug von erfolglosen Versuchen der Kultur­veränderung?

Was ist zu tun, wenn die heutige Unternehmenskultur als Hemmschuh empfunden wird? Jetzt Online-Dialog vereinbaren Wir öffnen die Blackbox Unternehmeneskultur und machen Sie bearbeitbar Die Unternehmenskultur ist ein bedeutender Erfolgsfaktor in Unternehmen – als Treiber für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern, ihre Leistungsfähigkeit sowie die Attraktivität des Arbeitsplatzes. Darüber hinaus kann Unternehmenskultur aber auch…

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Systemische Organisationsberatung im Dreiklang für dei erfolgreiche Transformation

Ganzheitlicher Beratungsansatz in der Transformation

Gut aufgestellt für die effektive Transformation mit dem Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal In unserer Beratung spielen wir gekonnt den Dreiklang aus Strategie, Organisation und Personal. Die Verzahnung von Strategie-, Organisations- und Personalberatung ermöglicht uns die erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung hochkomplexer Transformationsprozesse – und gemeinsam mit Ihnen erzielen wir auf diese Weise messbare Ergebnisse…

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Familienunternehmen Seitz

Generations­wechsel – ein erfolgreiches Praxisbeispiel

Generationswechsel gestalten Ein erfolgreiches Praxisbeispiel. Broschüre kostenlos herunterladenLeistungen für Familien­unternehmen Wir ver­fü­gen über jahr­zehn­te­lange Er­fahr­ungen in der Be­glei­tung von Fa­mi­li­en­­un­ter­­nehm­en, die vor be­­deu­ten­den Über­gängen stehen – wie beispielsweise einem Generationswechsel. Unsere Kom­pe­ten­zen er­mög­lichen es uns, um die be­son­deren Kon­fliktl­agen eines Familien­unter­nehmens herum neue Struk­­tu­ren und Or­ga­ni­sa­tions­routinen zu er­ar­bei­ten, die damit ver­bun­denen funktionalen Heraus­forderungen zu kon­kre­ti­sie­ren…

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