Der Arbeitsmarkt hat sich seit der Jahrtausendwende stark gewandelt. Unternehmen sind immer stärker gefordert, um die Gunst von Fach- und Führungskräften zu werben und potenziellen Beschäftigten eine Employee Value Proposition, also die Vorteile einer Zusammenarbeit, aufzuzeigen.
Was macht Arbeitgeber attraktiv? Die Arbeitgeberattraktivität sagt aus, wie attraktiv ein Unternehmen als potenzieller Arbeitgeber für Mitarbeitende ist. Vereinfacht gesagt entsteht Arbeitgeberattraktivität aus einem strategisch erfolgreichen Employer Branding, das sich um die Außendarstellung des Unternehmens als Arbeitgeber kümmert und die Arbeitgeberqualität gleichzeitig von innen heraus verbessert. Was einen Arbeitgeber attraktiv…
Strategisch erfolgreiches Employer BrandingWie anziehend und glaubwürdig sind Sie als Arbeitgeber für qualifizierte Fach- und Führungskräfte? Die Posteingangskörbe in Recruiting-Abteilungen sind zu Jahresbeginn so voll wie Fitness-Studios. Aber sprechen Sie mit Ihrem Employer Branding wirklich die Personen an, die Sie im Sinne Ihrer strategischen Positionierung wirklich benötigen? Und wie sieht es hinter der polierten Employer…
Durch die Digitalisierung und die wachsende Komplexität der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt. Unternehmen müssen sich vorausschauend auf dynamische und ständige Veränderungen einstellen, um zukunftsfähig zu bleiben. Kostenlose Informationen anfordern Durch die Digitalisierung und die wachsende Komplexität der Märkte haben sich die Innovationszyklen in den letzten Jahren stark beschleunigt.…
Warum ist Change Management nicht gleich Change Management? Welche Veränderungsarten und Veränderungsanlässe unterscheidet die systemische Organisationsberatung? Warum ist Change Management nicht gleich…
Besondere Herausforderungen für StadtwerkeAm Schnittpunkt ökologischer, ökonomischer und sozialer Anforderungen Energiewende, Dekarbonisierung, Bürgerbeteiligung, Transparenz, Profit, Rentabilität – Schlüsselspieler in Stadtwerken müssen bei Entscheidungsprozessen einer Vielzahl an Anforderungen gerecht werden. Das gilt in der kommunalen Wirtschaft generell, in der aktuellen Zeit ganz besonders. Die Entscheidungsfindung in der Führungsebene ist an ökonomische, ökologische und soziale Aspekte gekoppelt,…
Organisationen, die unter den volatilen Bedingungen der heutigen Geschäftswelt erfolgreich bestehen möchten, müssen die Spannung zwischen Stabilität und Flexibilität aushalten. Sie sollten Risiken, Chancen und Schwachstellen frühzeitig erkennen und in der Lage sein, interne und externe Veränderungsimpulse für sich zu nutzen. Organisationswissenschaftler bezeichnen diese Fähigkeiten als organisationale Resilienz.
Ob man nun von agiler Organisation, lernender Organisation, resilienter Organisation, vorausschauender Organisation oder von einer innovativen Organisation spricht – die organisationale Fähigkeit, dynamisch und anpassungsfähig auf Veränderungen in den Zielmärkten und relevanten Umwelten zu reagieren, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg von Unternehmen unserer Zeit.
Strategieimplementierung: zwei unterschätzte Einflussfaktoren Eine tragfähige Strategie sollte jede Organisation haben – das allein reicht aber nicht. Wir beobachten immer wieder, dass in der Strategieimplementierung zwei wesentliche Faktoren unterschätzt werden: die Verständlichkeit der strategischen Positionierung, damit diese operationalisiert und implementiert werden kann, und die Wechselwirkungen zwischen Strategie und Unternehmenskultur. Bedeutung eines verständlich kommunizierten, authentischen Zukunftsbildes…
Unternehmenskultur lässt sich nicht auf Knopfdruck oder per Entscheidung durch das Management verändern. Lesen Sie in unserem White Paper, was die Erfolgsfaktoren für die Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur sind. White Paper herunterladen: 11 Erfolgsfaktoren für eine wirksame Kulturentwicklung Unternehmenskultur lässt sich nicht auf Knopfdruck oder per Entscheidung durch das Management verändern. Lesen Sie in unserem…