BeratungUnternehmenskulturUnternehmenskultur verändern

Was ist zu tun, wenn die heutige Unternehmenskultur als Hemmschuh empfunden wird?

Wir öffnen die Blackbox Unternehmeneskultur und machen Sie bearbeitbar

Die Unternehmenskultur ist ein bedeutender Erfolgsfaktor in Unternehmen – als Treiber für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern, ihre Leistungsfähigkeit sowie die Attraktivität des Arbeitsplatzes. Darüber hinaus kann Unternehmenskultur aber auch der entscheidende Faktor dafür sein, ob Veränderungsprozesse und Innovationen erfolgreich umgesetzt werden.

Tatsächlich zählt die Vernachlässigung der Unternehmenskultur zu einem der meistgenannten Gründe für das Scheitern von Umstrukturierungs- und Strategieprozessen.1 Sind die geplanten Veränderungsvorhaben nicht an die aktuell gelebte Unternehmenskultur andockfähig, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass das Vorhaben nicht gelingt.

Julia Kobert

Julia Kobert
Unternehmens­­kommunikation
+49 4102 6993 21

Verändern sich die Marktbedingungen, erfordert dies von Unternehmen nicht nur eine strategische Neuausrichtung – auch die ureigene Unternehmenskultur muss den Wandel begleiten. Nur so lässt sich sicherstellen, dass Veränderungsprozesse innerhalb des Unternehmens von der gesamten Belegschaft getragen werden und zum Erfolg führen.

– Guest Prof. Robert A. Sedlák

Unternehmenskultur als nicht entscheidbare Entscheidungs­prämisse

Der Grund dafür ist: Die Unternehmenskultur ist nach Niklas Luhmann eine nicht entscheidbare Entscheidungsprämisse. Sie prägt maßgeblich die Verhaltenskoordination in Organisationen – sie stellt quasi die Spielregeln dar, nach denen die Mitarbeiter agieren und an die sich neue Mitarbeiter anpassen. Dazu gehören Grundüberzeugungen, selbstverständlich geteilte Glaubenssätze, aber auch rituelle Kommunikations- und Verhaltensmuster.

Die Unternehmenskultur kann nicht von heute auf morgen oder per Anordnung verändert werden. Jedoch ist es möglich, sie mithilfe von indirekten Interventionen zu beeinflussen. Voraussetzung dafür ist, dass die aktuell gelebte Unternehmenskultur bekannt und versprachlicht ist, denn nur so kann die Soll-Ist-Differenz bearbeitet werden.

Der Systemische Kulturkompass

Trotz des starken Einflusses, den sie ausübt, sind sich die wenigsten Organisationen ihrer Kultur bewusst. Mit dem „Systemischen Kulturkompass“ öffnen wir die Blackbox Unternehmenskultur und machen sie auf effektive Art und Weise besprechbar.

Diese Diagnose der Unternehmenskultur ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Kulturveränderung – sie gibt Ihnen Aufschluss darüber, warum die aktuelle Unternehmenskultur in Ihrer Organisation so ist, wie sie ist – und was verändert werden muss, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Innovationen zu fördern.

Beratung zum Thema Unternehmenskultur

Systemischer
Kulturkompass

Kultur-
entwicklung

Smart Decision
Culture

Erfolgsfaktor
Kultur

Unsere Vorgehensweise

Ist die Unternehmenskultur bekannt und versprachlicht, erarbeiten wir eine maßgeschneiderte Lernarchitektur für Ihr Unternehmen, in der wir personale und organisationale Interventionen miteinander verzahnen.

Sämtliche Interventionen und Maßnahmen werden parallel von einem Wirksamkeitsmonitoring begleitet, um Transparenz zu schaffen, Fortschritte zu reflektieren und eventuelle Anpassungen frühzeitig vornehmen zu können. Auch in der internen sowie externen Kommunikation können Sie auf die Unterstützung unserer BeraterInnen zählen.

Transformation im Dreiklang - Beratungsleistungen von SEDLÁK & PARTNER

Weiterführende Informationen

Wenn Sie die Unternehmenskultur in Ihrer Organisation messen möchten oder mehr von uns und unserem Beratungsansatz erfahren möchten, freuen wir uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen! Vereinbaren Sie hierzu ganz unkompliziert einen Termin mit uns.

Anrufen
Anrufen

Rufen Sie uns gerne an und wir besprechen alle weiteren Details persönlich

Kontakt per E-Mail
E-Mail

Schreiben Sie uns eine E-Mail und nennen Sie uns auf diesen Weg Ihr Anliegen

Online-Kontakt
Online

Stellen Sie eine unverbindliche Anfrage und teilen uns auf diesem Weg Ihr Anliegen mit


 

  1. Vgl u.a.:
    • Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues.  InformationWeek, 20. Juni.
    • CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index.
    • Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107.
    • Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.