Systemische Organisationsberatung

Eine erfolgreiche organisationale Transformation, erfordert koordinierte Veränderungen auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal. Als systemische Organisationsberatung verfügen wir in der Bearbeitung wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens über besondere Erfahrung. Auf dieser Seite möchten wir darlegen, was die Arbeit von S&P Consulting kennzeichnet und die systemische Organisationsberatung von der konventionellen Management-Beratung unterscheidet.

Inhaltsverzeichnis

Systemische Organisationsberatung – Was ist das eigentlich?

Als systemische Organisationsberatung verstehen wir Organisationen als komplexe Sozialsysteme. Nach diesem Verständnis sehen wir in erster Linie nicht die Menschen in einer Organisation als wesentliche Ansatzpunkte für Beobachtungen und Interventionen, sondern die etablierten Beobachtungs- und Bewertungsraster der Organisation sowie die charakteristischen Kommunikationsroutinen, mit denen Informationen generiert und zu Entscheidungen verdichtet werden.

Als systemische Organisationsberatung integriert S&P Consulting in der Beratung das notwendige Sachwissen zur Lösung organisationaler und personaler Herausforderungen mit der Kompetenz, die Sozial- und Prozessdimension in Beratungsprozessen parallel zu bearbeiten.

Abgrenzung der systemischen Organisationsberatung im Video-Interview

Was ist eigentlich der Unterschied zwischen einer systemischen Organisationsberatung und einer Expertenberatung? Warum spielen die Kommunikation und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, in der systemischen Beratung eine so große Rolle? Wie lässt sich in Organisationen die notwendige Energie generieren, um tatsächliche Veränderung zu ermöglichen?

Diese und weitere Fragen beantworten unsere Senior Projektmanagerin Laura Hüer und CEO Robert A. Sedlák im ersten Teil der Video-Reihe „Systemtheorie & Praxis“.

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Machen Sie sich ein Bild von der Arbeitsweise der systemischen Organisationsberater:innen von S&P Consulting – wir haben eine Sammlung von aussagekräftigen und laufenden Projekten zusammengestellt, die aufzeigt, wie wir erfolgreich mit unseren Kunden zusammenarbeiten.

Die Ziele der systemischen Organisationsberatung

Die wesentliche Intention der systemischen Organisationsberatung ist die Gestaltung von wirksamen und zielgerichteten organisationalen Transformationsprozessen.

Um die Transformation eines Unternehmens erfolgreich zu gestalten, ist die koordinierte Veränderung auf den Ebenen Strategie, Organisation und Personal essenziell. Als systemische Organisationsberatung verfügen wir in der Bearbeitung wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens über eine besondere Expertise.

Bei erfolgreichen Transformationen kommt es darauf an, die Organisation strategisch im Markt zu positionieren, das passende agile Organisationsdesign zu entwickeln und zu implementieren sowie Schlüsselfunktionen optimal zu besetzen. Die Themen Strategie, Organisation und Personal sind wechselseitig voneinander abhängig und bilden damit einen Dreiklang, den es zu managen gilt. Neben dem gekonnten Orchestrieren des Dreiklangs „Strategie – Organisation – Personal“ spielen auch die Elemente Führung und Unternehmenskultur eine maßgebliche Rolle.

Systemische Organisationsberatung für die Transformation im Dreiklang | S&P Consulting

Systemische Organisationsberatung – Gestaltung von wirksamen Transformationsprozessen

Als systemische Organisationsberatung für tiefgreifende organisationale Transformationsprozesse im strategischen Kontext fokussiert sich S&P Consulting auf

Veränderungsprozesse der 3. Ordnung. Hierzu bedarf es maßgeschneiderte Interventionsdesigns, die sich von Projekt zu Projekt unterscheiden. Dennoch lässt sich im Rahmen der organisationstheoretischen Betrachtung eine Dramaturgie der genotypischen Transformation ableiten:

Eigene Darstellung in Anlehnung an: Nagel, R., & Wimmer, R. (2014). Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider. Schäffer-Poeschel, S. 348

Auf Basis der systemischen Organisationstheorie befähigt S&P Consulting Organisationen im Rahmen der entsprechenden Transformationsprozesse, sich vorausschauend auf die dynamischen und disruptiven Entwicklungen in ihren relevanten Umwelten einzustellen und diese für sich zu nutzen.

Wesentlich für das zielgerichtete Gestaltung von Transformationsprozessen nach diesem Verständnis ist die Etablierung von verständlichen und transparenten Strukturen für die angestrebte Veränderung – die sogenannte Interventionsarchitektur. Diese zielt, über den akuten Veränderungsanlass hinausgehend, auf eine Veränderung im Umgang mit Veränderungen ab. Gleichzeitig gilt es, die organisationale Entwicklung mit der Personalentwicklung wirksam zu verzahnen, um sicherzustellen, dass wichtige Akteure über die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen verfügen, die organisationalen Anforderungen zu bewältigen.

Als systemische Organisationsberatung wissen wir, dass sich Organisationen nicht von außen verändern lassen. Daher wird Beratungssysteme geschaffen, dass die Organisation mit den Berater:innen verknüpft – verschiedene Arbeitsteams und Kommunikationsroutinen, in denen externe Impulse zwischen Vertreter:innen des Kundensystems, Berater:innen und weiteren Stakeholdern diskutiert und ausgewertet werden und in Handlungsoptionen für die Organisation überführt werden.

Das Team von S&P Consulting beobachtet die Prozesse und greift, falls notwendig, über das Beratungssystem intervenierend ein, um ein Zurückfallen in alte Muster zu verhindern und den Fokus wieder auf das verabschiedete Ziel zu lenken.

Weiterführende Informationen zur systemischen Organisationsberatung

Wissenschaftliche Basis

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Change Management bei S&P Consulting

Veränderung ist nicht gleich Veränderung, daher sollte auch nicht unterschiedslos von Change Management gesprochen werden.
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BERATUNG NACH DEM DRITTEN MODUS

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ORGANISATIONALE TRANSFORMATION

Die organisationale Transformation ist ein herausfordernder Prozess, dessen Erfolg wesentlich davon abhängt...
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Fallstudie aus der Praxis: So unterstützt eine Organisationsberatung

Nachfolgend haben wir eine Auswahl von Projekten der organisationalen Transformation im strategischen Kontext aus den letzten 35 Jahren für Sie zusammengestellt. Zusammengefasst finden Sie Informationen zu den unterschiedlichen Branchen, Ausgangssituationen, Zielen sowie zum Vorgehen und den Ergebnissen.

Die Form der Darstellung vermittelt einen Eindruck davon, welche Herausforderungen unsere Kunden mit uns gemeistert haben. Zu den laufenden Transformationsprojekten haben wir zusätzlich weitergehende Informationen auf unserer Website eingebunden, unter anderem; InterviewsWebsites zur kommunikativen Begleitung sowie Video-Material von Events.

Genaue Definition der strategischen Positionierung und ein Perspektivwechsel von Produkteigenschaften zu Produkt- und Kundennutzen.
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Strategische Positionierung

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Marktpositionierung

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AUFBAU EINES NEUEN TEAMS FÜR EIN NEUES ZUKUNFTSBILD

Durch konsequente Potenzialausschöpfung bei den Kundensegmenten die Wettbewerbsfähigkeit am Markt sichern.
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ENTWICKLUNG EINES TRAGFÄHIGEN ZUKUNFTSBILDES

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KOMPLEXITÄTSREDUKTION IM VERTRIEB

Wir haben auch Erfahrung mit dem Auflösen des unternehmensinternen „Silo-Denkens“, das den Markterfolg behindert.
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NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATION AUF DEN KUNDEN

Wann macht eine systemische Organisationsberatung keinen Sinn?

Wie in dem oben eingebundenen Video-Interview dargelegt, verbinden wir mit der systemischen Organisationsberatung eine Haltung, die einen substantiellen Beitrag zur langfristigen Zukunftssicherung von Organisationen entfaltet – und das ist grundsätzlich für jegliche organisationalen Herausforderungen sinnvoll. Dennoch gibt es Zusammenhänge in denen die systemische Betrachtung organisationaler Zusammenhänge weniger sinnvoll ist. Zum Beispiel:
  • Krisenmanagement – solange die Hütte brennt, ist es wenig relevant, was das Feuer entfacht hat und welche Formen der Feuerbekämpfung am wirksamsten sind. Dann wird genutzt und gebraucht was man hat.
  • Einfache Herausforderungen – ist das Ziel klar, der Weg zur Zielerreichung ebenfalls, braucht es keine systemische Organisationsberatung. Dann braucht es fähige Menschen, die den Plan umsetzen.
  • Restrukturierung und Sanierung – droht die Insolvenz, gilt es diese Abzuwenden. Besteht wieder Entwicklungspotenzial lassen sich über systemische Ansätze attraktive strategische Zukunftsbilder erarbeiten und Strukturen etablieren, um zu verhindern, dass die Organisation erneut in Schieflage gerät.
Robert

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Organisationale Transformation

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